40 proc. pracowników chce zmienić pracę. Jak zatrzymać ludzi bez budżetu na podwyżki

Ile osób się rozgląda i dlaczego

Według badania ManpowerGroup „Nastroje polskiego rynku pracy: perspektywa pracowników 2026” (SW Research, ankieta online w lipcu 2026 r., 750 pracowników umysłowych) 40 proc. planuje zmienić pracodawcę. To o 5 punktów procentowych więcej niż rok wcześniej. Zostać chce 60 proc.

Najczęstszy powód to wyższa płaca: wskazuje ją 64 proc. badanych, w średniej kadrze kierowniczej nawet 71 proc. Ale lista jest dłuższa. Benefity wskazuje 21 proc., elastyczny czas pracy, pracę zdalną lub hybrydową i ciekawsze zadania po 14 proc., awans i krótszy dojazd po 13 proc. Co szósta osoba mówi, że nic nie skłoniłoby jej do zmiany.

Junior i senior odchodzą z innych powodów

Osoby na początku kariery częściej zwracają uwagę na benefity (28 proc.), krótszy dojazd (23 proc.) i pracę zdalną lub hybrydową (22 proc.). W najwyższej kadrze płaca waży mniej (44 proc.), a liczą się ciekawsze zadania i benefity (po 22 proc.) oraz równowaga między pracą a życiem prywatnym (19 proc.).

Wniosek: jedna podwyżka dla wszystkich nie trafi w potrzeby wszystkich. Juniorowi pomoże jeden dzień zdalny w tygodniu albo godziny dopasowane do dojazdu. Doświadczonej osobie częściej pomoże projekt, który poprowadzi sama, albo realny wpływ na decyzje.

Rynek pracy się schłodził. To daje Ci czas

Dane GUS za sierpień pokazują ochłodzenie. Zatrudnienie w sektorze przedsiębiorstw spadło o 0,8 proc. rok do roku, stopa bezrobocia rejestrowanego wzrosła do 5,8 proc. (o 0,3 punktu więcej niż rok wcześniej), a do urzędów pracy wpłynęło o 10,1 proc. mniej ofert. Przeciętne wynagrodzenie wyniosło 9259,54 zł brutto, o 5,6 proc. więcej niż rok wcześniej, co po odjęciu inflacji daje realnie około 2 proc.

Pracodawcy też hamują. We wrześniowym badaniu PIE tylko 6 proc. firm planowało podwyżki w ciągu trzech miesięcy, a 92 proc. chciało utrzymać płace. Jednocześnie koszty pracownicze to bariera numer jeden dla 65 proc. firm, a brak pracowników dla 51 proc. Według barometru ManpowerGroup na IV kwartał 32 proc. pracodawców chce zatrudniać, 15 proc. redukować, a 51 proc. nie planuje zmian.

Dla Twojego zespołu oznacza to mniej łatwych ofert na rynku. Ale 40 proc. i tak się rozgląda, więc to dobry moment na rozmowę, a nie na udawanie, że problemu nie ma.

Co możesz dać zamiast dużej podwyżki

Rozmowa o pozostaniu. Raz w roku porozmawiaj z każdą ważną osobą o tym, co ją trzyma w firmie. Trzy pytania wystarczą: co lubisz w tej pracy, co Cię męczy, co mogłoby Cię skusić gdzie indziej. Takie rozmowy często nazywa się po angielsku „stay interview”. Kosztują godzinę, a mówią więcej niż rozmowa pożegnalna.

Elastyczność tam, gdzie się da. Elastyczne godziny i praca hybrydowa to po 14 proc. wskazań w badaniu. W małej firmie często da się je wprowadzić bez kosztów, choćby dla części stanowisk.

Ciekawsze zadania i ścieżka awansu. Dla doświadczonych osób to jeden z najmocniejszych argumentów. Jasne zasady, kiedy i za co ktoś awansuje, kosztują czas właściciela, nie budżet.

Mały budżet, ale celowany. Jeśli masz niewielką pulę, rozważ jednorazową premię za pozostanie dla dwóch czy trzech osób, bez których firma staje, albo dodatkowe dni wolne. To często działa lepiej niż podwyżka o 1 proc. dla wszystkich.

Szef jako powód, żeby zostać. Według raportu Gallup „State of the Global Workplace 2026” zaangażowanie menedżerów na świecie spadło do 22 proc. W małej firmie menedżerem jest zwykle właściciel. Regularne rozmowy jeden na jeden to jedna z najtańszych metod, żeby ludzie nie szukali.

Sprawdź siatkę płac, zanim zrobi to nowy pracownik

Od 24 grudnia 2025 r. obowiązuje nowelizacja Kodeksu pracy o jawności wynagrodzeń w rekrutacji (Dz.U. 2025 poz. 807). Kandydat ma prawo do informacji o wynagrodzeniu początkowym lub jego przedziale, a pracodawca nie pyta go o obecną pensję. Skutek uboczny: zespół łatwiej zobaczy, że nowa osoba zarabia więcej niż ktoś ze stażem. Zanim ogłosisz kolejną rekrutację, przejrzyj, czy staż w firmie nie jest „karany” niższą stawką. Szczegóły obowiązków omów z doradcą lub prawnikiem.

Co z tego dla Ciebie

1. Wypisz trzy osoby, bez których firma by stanęła. Z każdą porozmawiaj w ciągu miesiąca.
2. Zapytaj, co ją trzyma, co męczy i co by ją skusiło gdzie indziej. Zapisz odpowiedzi.
3. Dla juniorów sprawdź elastyczne godziny i pracę hybrydową. Dla seniorów: własny projekt i jasne zasady awansu.
4. Jeśli masz małą pulę, wydaj ją celowo, a nie po równo.
5. Powiedz zespołowi uczciwie, jak wygląda sytuacja firmy i co dajesz zamiast pieniędzy.

Stan na: 13.10.2026. Tekst nie jest poradą prawną.